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员工成长计划是以专业能力、业务能力和管理能力的学习提高为基础,以定期(能力、意愿、绩效)三维测量为结果的人才培养计划。

(一)员工成长计划的模版由公司统一制定,各团队负责填报和应用。

(二)员工成长计划的填制  

1、该计划由年度成长目标、学习内容、培训需求三大部分构成。  

2、要求各团队直接领导与每位员工充分交流沟通,确定年度成长目标,该直接领导为该员工的成长负责人。 

 3、围绕成长目标,由成长负责人与员工讨论制定成长计划的学习内容(分专业能力、业务能力和管理能力)。各项内容分别指定导师。 

 4、根据每位员工学习内容及结合年度成长目标,提出适宜的培训内容(课程) 

5、员工成长计划要求做到个性化、针对性,需要成长负责人对员工的成长需求及发展方向充分了解,并通过有效的培训和学习促使员工得到成长。 

6、员工成长计划的制定不适用于试用期员工和公司干部。

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